Créer du collectif à distance
Améliorer ses pratiques de travail et de management en distanciel
Présentation
Cohésion, proximité, esprit d’équipe… ces valeurs ont été bousculées par une mise en place parfois abrupte du télétravail. Il existe pourtant des méthodes et des techniques simples afin de pouvoir animer ces équipes à distance.
A partir de cas pratiques et de retour d’expériences, cette formation permet de revenir sur ces nouveaux rituels de communication qui permettent de dynamiser les journées de télétravail en général et les moments de réunion en particulier. Sont abordés les enjeux particuliers du télétravail, le maintien entre la vie personnelle et la vie professionnelle ainsi que la nécessité d’adapter outils et réflexes à la modalité distancielle.
L’intervenante montre également comment de nouveaux outils d’intelligence collective peuvent être mis au service du lien et de la performance collective (concepts, mises en situation). Un focus est proposé sur les outils d’animation de réunion à distance, pour les managers et salariés.
Les +
- Une mise en perspective des différents apprentissages de la crise sanitaire par rapport aux modalités de collaboration à distance.
- L’intervenante, coach et facilitatrice, propose de partager retours d’expériences et bonnes pratiques afin d’analyser les piliers d’une coopération réussie à distance.
- Un contenu qui se personnalise selon les outils de l’organisation.
Les objectifs
- Cartographier et prendre du recul sur les changements liés au management à distance accéléré et augmenté
- Identifier les compétences présentes, à développer, les leviers d’action possibles
- Expérimenter des approches et des processus inspirés de l’intelligence collective pour mieux manager à distance
- Ancrer des pratiques de management en distanciel
Programme
Matinée
- Cartographie des formes d’intervention du manager (synchrone, asynchrone, one to one, individuel, informel)
- Temps d’échange sur les atouts et les difficultés rencontrés par le manager avec la réalité du distanciel augmenté
- Représentations individuelles et collectives du rôle de manager dans un contexte de changement permanent
- Rôle de l’intelligence collective au service du lien et de la performance collective (concepts, mises en situation)
Après-midi
- Bonnes pratiques du management d’un collectif à distance
- Boîte à outils pour animer des réunions en distanciel
- Temps d’échange réciproque de savoirs
Evaluation de la formation et remise des attestations
NB : 5 à 10 semaines après cette journée, il est conseillé d’organiser un module #2 pour échanger sur les avancées et les blocages issus de la 1ère journée.
Infos pratiques
- Public : S’adresse au personnes et équipes qui souhaitent mieux coopérer à distance.
- Pré-requis : Aucun
- Moyens pédagogiques : Présentation, jeux dans l’espace, travaux en sous-groupe, boîte à outils, alternance de théorie et de pratique. Remise d’un support de cours
- Évaluation : Exercices de groupe, auto-diagnostic accompagné. Remise d’une attestation de fin de formation sur demande
- Durée : 7 heures
- Note de satisfaction des stagiaires : 4,8/5. Taux de présence : 83%
- Tarif : 2200 € HT
- Délais de mise en place : sous 1 mois, sous réserve de votre disponibilité dans l’organisation
- Accessibilité : pour toute spécificité personnelle liée à un handicap ou à un besoin particulier, veuillez nous contacter avant la formation, afin d’étudier ensemble comment adapter les modalités d’accessibilité de notre formation ou bien vous orienter.
- Adaptation : vous souhaitez adapter le contenu, la durée ou les modalités ? Contactez-nous pour discuter ensemble de votre projet.
